“实验室关键管理人员(质量负责人、技术负责人暨实验室 质量管理师（授权签字人）职责和体系管理中难点及 质量控制方法”培训

培训大纲：

（一）实验室关键管理人员的职责和体系管理中的难点解读培训；

1、建立质量管理体系的原则

2、实验室关键管理人员的职责

1）CNAS规定的最高管理者职责；2）CNAS规定的技术负责人职责；3）CNAS规定的质量负责人职责。

3、授权签字人的职责和考核辅导

（二）关键管理人员、技术骨干履行职责及具体解决体系运行中突出技术难点的辅导

1、检测或校准结果与规范中规定限值的符合性评价及难点；

2、 GB/T 8170-2008《数值修约规则与极限数值的表示和判定》 ；

3、检测和校准结果质量保证的管理

3.1、 认可准则的要求要点

3.2、 质量保证的管理运作要点;建立质量管理体系的八项原则；

4、体系运行中方法确认、离群值判定、结果可接受性判定、质量监控等突出技术难点的解决方法；

4.1、检测和校准结果的统计检验

4.1.1、概率分布及数理统计中几个常用的基本概念

4.1.2、检测和校准结果的统计检验方法

4.1.3 质量控制方法（正态样本离群值的判断和处理、正太分布和标准正太分布）

4.1.4 在重复性或再现性条件下测量结果的检查和最终测试结果的确定；

4.1.5、 F 分布和检验法（两组测量结果是否为等精密度的检验）

4.1.6、 t 分布和检验法（两组测量结果平均值差异显著性的检验）

4.2.、在已知不确定度条件下测量结果之比较

4.2.1 在再现性条件下两个测量结果之比较

4.2.2 测量审核结果与参考值之比较

4.3、 实验室能力验证结果的评价（多个实验室测量结果的比较）

4.4、如何控制偏离

4.5、 质量监控-描述产品质量和检测结果稳定性的控制图

4.5.1、 舒沃特控制图及实例（描述产品质量和检测结果稳定性的控制图）

4.5.2、 金属材料力学性能检测质量的内部控制实例及控制图

4.5.3、金属材料化学成分分析稳定性控制实例及控制图      

5、仪器设备和标准物质的管理及期间核查的各种具体方法和实例

5.1、实验室考核对仪器设备和标准物质的要求

5.2、仪器设备和标准物质期间核查的目的及与计量检定、校准的区别

5.3、期间核查的各种具体方法和实例

5.3.1仪器设备期间核查的各种具体方法和实例

5.3.2标准物质期间核查的各种具体方法和实例

6、测量不确定度评估的管理和技术难点

6.1 CNAS认可准则及相关文件对测量不确定度要求的要点

6.2 实验室测量不确定度的管理要点

6.3、在测量不确定度评定中存在的五方面技术难点及解决方法：

6.4、 关于测量不确定度的审批、验证、应用及评审问题

6.4.1 测量不确定度评估报告的审批

6.4.2、 实验室应该开展测量不确定度评定合理性的验证工作

6.4.3、测量不确定度的应用

6.4.4 现场评审中对实验室评估能力的评审；

7、内部校准及能力验证结果的统计处理和能力评价。

8、学员问题解答及研讨论